企业的发展离不开人，在企业运营的时候，往往过多地考虑到留住老员工。殊不知，新鲜的血液也会给企业带来新的动力和活力，如何留住新员工的心，日渐成为一些强势企业关注的一个问题。新进员工关注与培养对于企业的发展来说显得越来越为重要。

新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。这一问题的出现，显然是因为企业在留住新员工的做法上有所欠缺，那么企业将如何留住新员工呢？

第一、 在招聘过程中吸引人才。在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。通知面试的时间、地点、联系人要具体，要让应聘者感受到公司规模较小和体制的完善，虽然仅仅是这样一句简简单单的话。

第二、 让应聘者有信任感。面试人员要清楚自己要招聘什么样的人才，不要让应聘者有欺骗感。

第三、 在培训中留住人才。通过有效的方式让新近员工对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工心的好方法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

第四、 注重有效的沟通。当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。

第五、 工作轮换等其他职业发展方式来吸引员工。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。如果对内部招聘不重视，对于优秀的内部员工来说，有职位空缺而没有机会得到，这会大大打击其工作的积极性。此外，外部招聘的新员工要花较长时间熟悉工作环境，因而会导致较高的成本。在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。正在这方面，沃尔玛的做法值得借鉴。他们的每位员工都会有一个职位级别，每半年其直接主管就会对其进行一次全面的评估，若评估合格，并且经过相应的培训，再经考试测验合格就可以取得晋升资格并享受相应级别的待遇。对于员工来说，确实是一个不错的晋升渠道。

从细节做起，实行人性化的管理，留住新员工，从而增强企业的竞争力。