空间转载一篇文章主要从战略上讲的如何快速融入企业，这个问题就在本月就有两位朋友问过我，估计是些普遍性的，那我就分享些实操的经验。

首先要明白公司聘你的目的，是全盘改革？是维持现状？还是加以改善？

很多时候是这三项的综合运用，那就清楚哪些要维持哪些要改善哪些是要创新改革的。

新入职理念是1、生存比发展重要，延续比创新重要。

2、团结部门员工，稳定为主。

具体的工作开展：

1、延续现有的工作的同时做个简单的人力资源分析，从年龄、性别，学历等方面进行分析人员结构。

2、学习公司现有的实施或未实施的制度。

3、和老板及平级经理沟通了解他们对人力资源的认知及需求。

4、入职一周发工作计划给上级，不要去考虑公司有没有此类要求。写工作计划是职业人应有的工作习惯。

5、如果你所在城市对劳动法或相关维护员工利益信息宣传较多，或你企业有过劳动纠纷的，可以开始做完善员工手册及劳动合同等有利于规避用工风险的事。

6、就是入职一月内去各部门或分公司转转，尤其外地的分公司，HR负责人去分公司可以增强员工的归属感。

7、了解公司今年的目标，及部门的工作目标，如果没有的话可以和老板沟通。

8、做公司急需做的工作，即能进入状态，又能展现价值。

9、在了解公司大体情况制定全年的工作目标，这样工作会有方向，老板也清楚你要做什么。

10、关怀员工，尤其是核心人员，与他们交流了解他们工作状态、对人力资源工作的建议。

转载：//www.ibid2.com/zixun_detail/4457.html