项目主管一经选定，他就应该着手把项目团队组建起来。这项工作要以人员配备计划为依据。项目团队成员人选除了满足人员配备计划要求以外，至少还要考虑以下几点：
如果组织本身无法满足本项目的人员需要，那么可以考虑外部来源。从外部招收团队成员，有多种方式，如兼职、借调等。例如，某个项目需要一名外文翻译，而组织内部本身又缺少这样的入才，那么项目主管就可以到外国语大学里找到合适的人选来做兼职工作。如果有必要，项目主管还可以从其他单位借调所需的成员，组成团队。
项目团队在人员配备计划要求的成员全部到任并投入工作之后，才算组建完毕。这时侯，要编制一份准确的名单。名单上要有各成员的办公地址、电话、电子邮件地址等，以便及时沟通信息。自信是成功的一半，当团队成员幵始相信能够完成目标的时候，那么这个团队就离成功不远了。
因此，自信程度的增加对于项目团队的成功是非常重要的。当人们获得了自信的感觉时，比较喜欢为完成项目目标提供更多的额外工作和努力。项目主管应该认识到这一点，并努力实现这--点o一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。在任何团队工作，都有不同意见。要鼓励团队成员将其自由地表达出来，不怕打击报复，大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题。
为此，项目主管必须处理好因项目而产生的感情问题，每个成员的需要问题和项目中人与人之间的关系问题，共同创造一个彼此信任、互相尊敬和理解的环境。冲突是无法压制的，以积极的态度对待它，把它当作成长和学习的机会，正确及时地处理好它，才是形成有效项目团队的关键。
团队成员管理总结
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