当前，家具企业却面临着资源缺失的大难题，缺资金、缺管理、缺人才、缺客户、缺人脉、缺渠道。对于那些渴望从优秀走向卓越的品牌而言，需要瞬间的精彩，更需要永续发展。企业需要整合更多的资源和机会来突破企业瓶颈，实现共赢。
在2013年市场不容乐观的背景下，家具行业已经不满足于产业链的纵向延伸，企业间的横向合作、优势互补将成为趋势。岁末喜临门家具、宜华木业、华日家具签署三方战略合作协议，整合多方资源、优势互补，提高三方的品牌知名度及产品的市场占有率。同时企业跨界、联盟、细分、产品链延伸的现象不断涌现出来，比如从品牌联盟--*联盟，跨界联盟--德尔、美的、TCL共建绿色联盟，产品链延伸--从欧派橱柜到欧派电器到欧派卫浴。因此，整合上下链资源是将家居企业经营思路的风向标。
在企业生命中资源必须是流动的，流动才能创新价值。通过资源整合可以优化企业资源配置，让资源利益*化，提高企业竞争力。牛根生说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。”资源整合就是把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。整合就是借力，善用彼此资源，创造共同利益。资源整合是快速轻松达成目标工具！
一切资源都掌握在人手里，整合资源就是整合人才。资源整合的作用资源让智慧变现，资源让资本升值，智慧让资本倍增，智慧让资源扩大。掌握了资源整合的方法，就拥有了企业高速发展的密码，不会整合资源的企业就只能落魄！
面对机遇，我们需要思考，更需要行动。我们要系统规划企业的战略与方向，整合手中的资源，让资源实现*价值。同时要*限度的放大和倍增企业自身优势。
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