如今的中小企业越来越多，但他们中的大部分的内部都会存在这样那样的问题，问题的存在并不是最大的威胁，关键是如何解决问题。这就涉及到企业自身的预防措施和补救措施是否有效。
在中小企业内部，管理者都会有一定的解决问题的能力。但因为职能结构的设置等因素，他们都会首先考虑自己部门利益，对于企业都问题能推就推，大家互相“踢皮球”。如此一来，并没有解决内部问题，反而使问题升级为内部组织矛盾。最终，他们的上司不得不亲自解决本该有他们解决的问题，这便让企业效率极其低下，有损企业总体利益。
内耗这种病其实在所有中小企业里都存在，只是它们的严重程度不同罢了，尤其是家族成员越多的情况下越严重，它主要体现在两股势力的斗争：自己人与外人，也就是“皇亲国戚”与外姓管理者的“战争”，这两股力量基本上是“势如水火”。这种企业就算没有外在市场的压力，它们也会慢慢灭亡，只是时间问题而已，因为他们大多精力都耗在了内斗、揭别人短、如何战胜及压倒对手上，而没有把充沛的精力用在产品的精雕细琢上、市场的开拓上、新产品的研发上等等。仔细研究他们你会发现，这些人多数个人能力很强、经验非常丰富，而且都是全才、千面手，一对一的解决问题都可以说是高手，所以养成了他们自大、自以为是的个性，谁也不信、谁也不怕就是他们的风格，因此，能否压倒别人，让自己帮派的名声更大，已成为他们衡量自己工作能否更好做的唯一标准。其实这不光来源于老板过往一直以来无可奈何的骄纵、容忍，更来源于中国人的“无神论”，信仰在他们眼中都是“扯淡”，他们不相信命运、不相信别人，只相信自己，以致于养成了嚣张、狂妄的个性，也许唯一能管住他们的就只有老板了，如果连老板都管不住他们了，估计也无人能抑制住这些帮派势力的不断膨胀。
在他们的概念中只要老板认可、允许，或者默认就OK，他们意识不到市场带来的危机，眼中永远盯着自己企业的人，看到的都是企业中同事的短处，作为他们攻击的软肋，他们也感受不到市场带来的压力，因为这一切都被老板扛下来了，作为这些亲戚的大哥级人物——老板，他往往会把问题硬扛下来，因为他们害怕被瞧不起，他们的不能接受失败，尤其是被亲戚们看不起。所以他们必须顶住压力解决问题。
如今是市场环境风云变幻，中小企业在如此恶劣市场环境中必将遭受更大的考验。而那些问题不能完满解决的企业更容易被这市场大潮击溃。如果想要求得生存之地。这样的企业必须分清部门权责，缓解组织矛盾，而咨询第三方机构实施企业变革明显是个明智之举。
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