作为一个优秀的领导者你不可能是一个全才，就算是，但不可能是每个领域的专才，因此必须任用比自己专业能力强的人才才能胜任某些职位，弥补自身不足，也会给自己和整个企业带来进步空间和动力。相反，一直任用不如自己的人，领导人就会有一种优越感，长期以往思想就会麻痹，整个团队也会被带入“温水煮蛙”的窘境。而且，在如今的竞争中，企业的竞争归根到底是人才的竞争。当一个人在某个领域是一个人才，如果他在你所在的企业会给你带来很不错的效益，那么他到你竞争对手的企业中去是不是同用会给他带来很好的效益呢？！”因此，善用比自己强的人才不仅是公司发展壮大的要点，也是如今社会竞争激烈的环境下的生存之道。也许会有人反问，如果他们以后什么都会了，什么都比我强了，那么岂不是以后我又多了一个竞争对手？因此我们来好好的讨论一下，首先，最重要的是领导人要摆正心态，要意识到任用强人对于企业和自身发展的重要性，同时领导者要有相当的人格魅力。

1、胸襟宽广，虚怀若谷。用比自己厉害的人，领导者会担心这个人以后就是我的竞争对手了，以后做事情在某 些方面会没有面子。

2、用人不疑，疑人不用。要用比自己强的人，就要充分去用，并且授予他充分的权利，不然，如果当他的能力得不到充分的利用，他早晚会离开。

3、目标远大。领导善用比自己更强大的人，那说明领导者具有远大的抱负。当然，最重要的还是领导人相当的管理能力，因为比自己强大的人才肯定是更难管理的。

因此，在摆正心态之后，我们来看看企业如何在人才任用重要的三个方面善用强大的人才：

1、人才招揽事实上，如今中国企业的招聘流程已经逐渐完善科学，但是招揽比自己强大的人才还是需要领导人和人力资源团队多加留意。首先，要培训专业的人力资源团队，要清楚了解各个部门的岗位职能、公司的关键领域和关键人才。设置多种科学的招聘流程和面试体制，优化，面试题目和考察项目，要通过面试和笔试全面考察人才。

2、领导者要寻找自身的不足，继而和人力资源团队进行沟通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情况下，除了公司内部人力资源，寻求专业猎头公司的帮助是很有必要的，因为猎头对于各个领域的专业人才各方面的信息掌握透彻，对于招揽行业内炙手可热的人才也有自己的一套方法。

3、人才管理在招揽到人才之后，最重要的还是管理人才，怎么善用人才、将人才发挥*是领导人，最重要的学问。

第一、清楚的知道他的性格和特长。领导人要通过有效的沟通充分了解人才的能力特长、工作特点和性格特征等。只有更好地了解自己的下属才能充分发挥他们的。优势，根据每个人的不同进行工作分配，合理配置资源，让他们在适合他们的舞台上充分发挥能力，公司效益也会因而提高。

第二、要对他们充分信任和授权。对于他们比自己强的领域就要敢于授权，避免过多干涉，而且要充分地信任他们的决定，这样才能和员工之间建立信任和沟通。如果他们由于某些原因没有做好，也不要怀疑他们的能力，而要通过沟通了解情况，和他们一起寻找解决的方法。

第三、怎么样让他们融入到团队。谈到团队协作，不免就会产生冲突。领导人需要多注重强大人才的日常工作，及时提供无论是工作还是人事上的帮助，及时化解冲突。

第四、领导者要提高自身的人格魅力。领导就是要有驾驭人的能力，驭人先要驭心，驭心先要得心。”因此，领导人要意识到自己的不足，不能盲目自大，而应该虚化若谷，遇到自己不擅长的领域多向这些比自己强的员工学习，自己能得到提高，员工也会有一种满足感，但同时他们也会敬佩领导者不断学习进步的精神。

其实只有正确的管理，人才就不会那么容易离开，但是对于比自己强的人我们就的小心了，因为他们会面临很多外部的选择，可能他们来公司本来就是带有很强的目的性。其实，留住人才无非离不开员工归属感、工作环境、激励制度和发展前景。因此，领带人需要和人才多沟通，让他们潜移默化地接受和认同公司文化，提供良好的工作环境、公平有效的激励制度和完善的职业规划指导让人才感受到企业的重视和广阔的发展前景。

因此对于人才如何正确的使用还是领导者本身的人格魅力、心态、决心所决定的。