战略思维是对全局性、长远性重大问题进行筹划和指导的一种思维。作为一种筹划和指导，它是目标与手段的效用性结构、全局与局部的整体性结构、现在与未来的预见性和发展性结构的统一。在这个意义上，战略思维是三个特征的统一体，可以称之为三维结构。仅仅从某一、两个维度不能对战略思维给予完整的说明，需要从系统的角度对战略思维进行把握，认清它是一种特殊的系统性质的思维。

一、战略思维的特征之一：目标与手段的效用性结构

战略思维是通过目标与手段的效用性关系而展开的。任一具体的战略思维过程，都要提出特定的目标与手段，建立目标与手段之间的效用关系。目标与手段的效用性结构是战略思维的一个基本特征。

这一判断以实践范畴为基础。马克思、恩格斯在《神圣家族》中指出：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已”。恩格斯在《路德维希·费尔巴哈和古典哲学的终结》中也说：“在社会历史领域内进行活动的，是具有意识的、经过思虑或凭激情行动的、追求某种目的的人；任何事情的发生都不是没有自觉的意图，没有预期的目的的。”这些都指出了实践活动的目的性特征，表明实践活动总是程度不同地包含着某种目的与手段的结构，包含着某种效用性于其中的。战略思维扎根于实践活动的目的性思维之中。

并不是把所有的目的性思维都是战略思维。战略思维只是一种特殊的目的性思维，是强调效用取向的、并对效用进行了评估和筹划的目的性思维。这种目的性思维体现为经过特殊化处理的目标与手段，它们经过了考量和评估，在两者间做了某种效用性关联。在现代战略思维中，目标和手段的特殊化处理已经一定程度地被系统化和科学化，它往往包括定性定量的双重表达，既说明目标的基本方向、性质特征，也说明达到目标的指标体系和时间规划。

在战略研究中，目标与手段的效用结构占有突出的位置。*前参谋长联席会议主席马克斯韦尔·泰勒认为战略由目标、方法和手段组成。*陆军学院的小阿瑟·莱克也把战略概括为战略＝目的（追求的目标）＋途径（行动方案）＋手段（实现某些目标的工具）。从战略概念起源的历史看，公元三世纪末晋代司马彪所提的战略概念指的是作战的谋略和方法，其立足点是效用，也包含着对目标和手段关系的考量。这一含义已经渗透到现代对理性的理解中。经济学家达尔和林德布鲁说：“一项行动是理性的，就是说，对于指定目标及其真实处境来说，该行动被‘正确地’设计成为一种能谋求*成功的行动”。西蒙对此评述：“理性一词的当代用法，同亚里士多德的谋略或慎思精神的概念非常接近。”

所以，目标和手段的效用结构是战略思维的基本要件。这一特定结构体现了人的主观能动性，体现了人对实践有效性的重视和人对实践的一定可控性，也体现了战略思维的重要性。提高战略思维能力，不能离开这一基本特征。认识对一点，对于提高领导者的战略意识和战略思维的水平，具有基础性的意义。

二、战略思维的特征之二：全局与局部的整体性结构

战略思维不仅是一种效用性结构，而且是一种包含全局与局部关系的效用性结构。目标与手段的效用结构只是战略思维的必要条件而不是充分条件。目标与手段的效用结构、战略筹划的实际展开必须在全局与局部的整体性结构上展开。

辞典上过去往往把战略定义为“对战争全局的筹划和指导”。后来随着战略研究的发展，战略定义被扩展为“对全局性、长远性重大问题的筹划和指导”。这些定义都离不开全局性的词汇。全局是战略所研究对象的宏观面，战略思维的整体性首先是一种宏观视野；其次，整体性是全局与局部保持特定关联的统一性，是宏观视野与微观视野的统一。也就是说，战略思维一定是全局与局部处于特定关联中的思维。

从战略思想史的角度看，孙子和克劳塞维茨都表现了立足于整体来认识战略的特点。《孙子兵法》中提出了影响战争胜败的分析框架“道、天、地、将、法”，“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”按照这一框架，必须立足于全局来认识战争现象，孙子也由此被认为是战略的鼻祖。克劳塞维茨说：“同任何别的场所比较起来，在战争中部分更决定于整体，更渗透着整体的特点，更是随整体作重大改变的”。当然在研究战争时“不得不先把各个问题看做是彼此分开的几个部分来研究，以便比较清楚地认识它们”。所以，全局与局部关系的确定是战略概念形成的方法论依据。

战略思维作为包含全局与局部关系的整体性结构，具有以下两个相关的层面：

第一，战略总是立足于全局的，全局性是其基本特性。战略所说的全局，当然依研究对象的不同而有所不同，但它一定是所研究对象的宏观面。在确定的研究范围内，全局与局部有着明确的区别。对于全局，我们必须有相应的宏观视野。否则，战略就不成其为战略。

第二，这一全局决不是孤立的全局，空泛的全局，离开局部的全局，而是与局部保持特定关系的全局。从全局的角度来理解战略，战略固然是一种宏大的叙事。但是，这种宏大的叙事并不止于宏大，而总是联系微观的宏大。战略的全局性特征总是在与局部的对比和联系中展现自己。战略思维的展开，体现为全局与局部的整体性结构。

所以，领导者要提高战略思维能力，必须把握全局与局部关系的基本内涵。这是提高战略思维能力的关键之处。

三、战略思维的特征之三：现在与未来的预见性和发展性的结构

战略总是对未来的安排或导向。战略谋划、审时度势都是基于现在朝向未来的。因此，战略思维一定在时间的维度上面向未来而展开。这一维度具有的特殊性之一是不可逆性。因为其不可逆，所以才有了机不可失、失不再来的说法，才有了战略失败的难以挽回，时间维度的特殊战略意义也才得以显现。时间维度的另一特殊性是不确定性。如果在某一个时间点上战略要素是比较确定的话，那么随着时间的流逝，比较确定的东西就会变得不那么确定，甚至很不确定。这种不确定性给战略思维提出了特殊的挑战，也带来了特殊的意涵。

战略思维在时间维度上的展开表现为两种情况。一种是对发展的趋势做出预见，是从现在到未来的一种预见性结构。凡是战略都包含着某种预见。战略目标就是基于某种预见而确定的，战略规划就是基于某种预见的选择和安排。在当代战略管理的研究中，明茨伯格提出的战略5P（Plan、Ploy、Pattern、Position、Perspective）就包含了对预见性的强调，也包含了预见的某种框架。

另一种情况是战略过程中的调整和发展。由于战略研究是一个面向未来的过程，所以战略思维一定是一个发展性的结构。有两个因素决定了它一定是发展变化的：第一，不管我们如何预见，未来总有一些不确定性因素落在我们的视野之外，战略的调整和变化是不可避免的。国际评论界曾经讲911事件的发生使国际政治研究者跌破了眼镜，说的就是这种情形。克劳塞维茨也讲，拟制战争计划中许多细节根本不能在事先作好，必须不断作必要的修改。第二，战略对象、对手和环境都处于变化之中，任何基于已有信息而制定的战略都需要发展。

所以，战略既是行动之前又是行动之中的概念，战略预见和发展都是战略思维的应有之义，它们比较突出地体现了战略思维的复杂性和能动性。

什么是战略思维的最后总结

总之，战略思维是在目标与手段、全局与局部、现在与未来维度下展开的三维结构。这一结构反映了战略思维的一般特征，反映了战略思维的系统性。领导者要提高战略思维能力，应当对这些特征及其关系有基本的把握。