战略就是“道”和“理”。战略的“道”就是道路。战略的“理”就是规律。两者相互结合在一起，就是战略。

好的战略是需要有道有理的，有道无理的战略是盲目的，就如同我们经常说的“有勇无谋”。有理无道的战略是无法实现的，也就是我们平时所说的“南辕北辙”。因此，战略就是“道”和“理”，两者必须相辅相成，缺一不可。

对于企业来说，一个成功的战略，其中不仅要指明企业未来的发展路径和目标，也要明确企业用什么样的经营方式，以及经营理念来达到最终的战略目标。战略中的“道”“理”就是要把战略目标，以及实现目标的方式和理念进行有机结合，最终得到完美统一的战略规划。

战略中的“道”就是道路，是企业对于未来发展之路的选择。简单的说，就是要成为什么样的企业。“道”就是在尊重并符合客观行业发展规律的情况下，对企业未来发展道路的最终选择。

在战略的“道”之中，首先企业要有明确而统一的战略目标。有了目标的道路才是正确的道路，如果企业没有任何战略目标，而盲目的发展，那么最终导致的结果一定是不好不正确的。在人类的发展历史中，人与动物的根本区别就在于：人类的活动是具有非常明确的目标性。

其次企业要选择一条直达战略目标的道路。虽然战略目标得到了一定程度的明确，但是对于道路的选择还是会产生误差。那么对于企业来说，一条能够直达战略目标的道理，就显得非常的重要。准确的说，能够到达目标的道路*不会是一条，那么企业要选择一条最符合企业自身条件，最适合企业发展的道路。如此一来，“道”才能够发挥真正的作用。

最后企业要有相对完整的行动战略。任何一种战略都需要最终的实现，如果企业的战略只停留在文件里，那么战略就失去了原本应该具有的意义，变成了“纸上谈兵”。因此，对于战略的“道”来说，最关键的就是要有人“走”。无论“道”选择的多么成功，如果没有人“走”，那么也是无法到达目标的。因此，有效的行动战略也是非常关键和重要的。

实际上，“道”是非常简单易懂的。一个企业要想得到发展，要想赢得市场，就必须有属于自己的“道”。这个“道”既要与众不同，又要切实可行。但是“道”*不是凭空想象而来，要根据企业的具体情况，找到一条可供企业持久发展的“道”。

战略中包涵了许多“理”，中国的先贤孙膑所著的《孙子兵法》里，就体现出了战略中的“理”。《孙子兵法》中有“知天”“知地”“知己知彼百战不殆”“不战而屈人之兵，善之善者也”的旷世名言。这些名言真理都对应着战略当中的“理”。

“知天”对应着战略中的“生死之理”

“知地”对应着战略中的“存活之理”

“知己知彼百战不殆”对应着战略中的“致胜之理”

“不战而屈人之兵，善之善者也”对应着战略中的“持续之理”

从现代企业的战略中来说，每一个“理”都说明了一个基本问题，也为企业指出了具体需要解决的问题。简单的说，“理”就是规律，指明了企业的必然发展趋势。我们应该要明白一个道理：在任何一个时代中都是时势造英雄，而*没有英雄能够创造一个时势。

“生死之理”就是企业要生存要发展，就必须有统一的指导思想。有了指导思想的企业，才是群龙有首的企业，思想就是一个企业的“头脑”。这一点上企业和个人是有所相同的，一个没有头脑的人是不会成功的，同样的道理，一个没有头脑的企业，也是注定要被市场所淘汰的。

因此，“生死之理”就是企业的指导思想。

“存活之理”就是企业的全部业务。企业的业务就是企业的业绩，有了业绩企业才能够在立足市场的的基础上，谋求一定程度上的发展空间。安排好企业的各种业务，让业务带动企业发展，壮大后的企业又可以提供给业务更好的平台，这是一个良性循环的过程。

“存活之理”就是企业的业务发展。

“致胜之理”就是企业的竞争优势。企业要想赢得更大的空间，以及更广阔的市场占有率，就必须拥有独特的竞争优势。简单的说，就是企业区别与其他同行的差别优势。要想拥有独特的竞争优势，一方面要制定完善的竞争战略，另一方面也不能够忽视企业的价值战略。市场的竞争是残酷的，所以企业必须确立自身的市场地位。

“致胜之理”就是企业的竞争优势。

“持续之理”就是要创造出企业的持续竞争优势。没有一家企业希望自己是昙花一现，任何企业都需要更长久的占有市场，更持续的发展壮大。那么企业要如何才能够拥有持续发展的能力呢？企业在确定自身的核心竞争力的同时，也要培养一批核心的企业员工。还有一点是非常重要的，企业的一切战略安排和部署都必须紧紧的围绕着核心竞争力，使得核心竞争力不断的得到巩固和提高。

“持续之理”就是企业的持续竞争优势。

战略就是道路和规律的高度统一，也就是我们在本节说的“道”“理”。企业只有在明确的自身的“道”和“理”之后，才能够有的放矢的制定出企业的战略规划。并且在实现战略规划的时候，可以用最有效最直接的工作方法，避免犯一些不必要的错误，走一些不必要的弯路。因此，战略就是“道”“理”。

转载：//www.ibid2.com/zixun_detail/3722.html