一提到陈安之，恐怕培训行业不知道他的人非常少，陈安之的确是我们行业内元老级的讲师，国内很多知名的讲师都是他的学生，陈安之的演讲的方式，让很多国人大开眼界，原来培训还可以这样，特别是陈安之的出场的方式，更颠覆了我们传统的对讲师的认识，十几个人围着陈安之跑步上了讲台，比明星还要明星，也传递给学员，讲师是权威的，受追捧的，不容怀疑的，他讲的话是真理，如果你不听他的话，那就是你天大的错，听不懂就是落后，怀疑就是思想有问题，导致很多后来的讲师也向陈安之学习，比如聚成的培训，如果讲师上场没有几十个围着送上台，好像显得身份太低了，如果台下没有几十人帮你鼓掌，给你欢呼，好像显得自己不够热门！

很多讲师，不在自己的课程上下功夫，一味地追求所谓的包装，让自己跟学员的距离越拉越远，某讲师因培训机构工作人员接机时没有送花，而对培训机构的人员耿耿于怀，上课时对培训公司喋喋不休地批评，经常遇到有些讲师吃饭的时间自吹自擂地说，给培训机构或企业提出很多条件，比如必需接送，必需４星酒店，必需头等仓，必需提前付课酬，必需有专人早晨叫起床，甚至培训结束后，必需有人陪看风景，这类讲师完全忘了自己是谁，讲师仅仅是讲课的人，会讲的人不一定做得好，任何人的成功，离不开别人的支持，就算该讲师在原来的单位非常成功，那也需要思考一样就是这家公司本来就做得很成功，还是因为他本人的原因很成功？另外，也有一些讲师讲班组长培训，电话营销培训，这种针对基础一线员的的培训，部份讲师也把自己包装的像成功学讲师那样，有这个必要吗？

有些讲师，他根本不知道，他的课程，靠的是培训机构的人员努力的推广出去的，他没有把机构的人看成是自己的合作伙伴，他把培训机构的工作人员的好看成了应该，没有任何的感恩，讲师，仅仅是一位讲课的人，不是企业家，甚至更多的讲师并不是老板，有些仅仅是在某些大的企业工作了一段时间而已，好好地研究自己的课程，研究学员的需求，以学员为中心，特别是管理类的培训课程，没有标准答案，管理本身就是一个实践性的科学，讲师不能包办代替告诉学员你应该如何如何，而是提出某一个方向，某一个建议，讲师更多地应该像一个导游和主持人的结合，不能以命令式的方式告诉学员你应该如何做，因为做工作的是学员，不是你，会面临很多意外性的问题出现。

讲师，服务好学员，尊重培训机构的合作伙伴，共同成长，上课的时候适当地介绍自己就可以了，不要把自己捧得很高，没有人会因为你以前在某些公司工作过而对你另眼想看，如果你把自己抬得很高，那学员对你的要求也会更高！用你的内容去打动别人，而不是你所谓的高大尚的背景，尊重你的学员，不要企图你的学员崇拜你！做回真实的自己，不要戴着专家的假面具，真正的专家通常不会讲自己是专家，送给某些有架子的讲师