企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作的关系这样，必须整个人投入。

企业雇佣的是员工整个人，而不是他的任何一部分，这说明了为何改善员工工作成效是提升企业经营绩效的*方法。人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。

其次，我们需要了解：作为必须负责完成工作的社会机构，企业对于员工有什么要求；而身为一个人、一个独立的个体、一个公民时，员工对于企业又有什么要求。

最后还有经济层面要考虑，企业既是创造财富的社会机构，也是员工生计的来源。也就是说，在管理员工和工作的时候，我们必须调和两种不同的经济体系。一种把工资当成本，另一种则把工资当收入，两者彼此冲突，必须加以调和。让员工与企业能够共同发展才是企业稳定发展的路径。

人力资源和其他资源不同之处在于，一个人的“发展”无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性这么简单。人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。

企业管理是为了更好的促进企业经营目标的实现，这是管理的前提。现代企业管理中，很多中小企业更多的是关注事务的管理，忽视了人才管理的重要性；这是一个很大的误区；很多企业管理者整天忙于具体的事务中不能自拔，认为忙就是成果，忙就企业在快速运转，这种现象未必正确。

更有很多企业不断的强化流程、机制、工具、表单等，而忽视了人作为企业最特殊“资源”的多样性和人性面。不断的强化机制对人的作用，企图完全凭借外在力量驱动个体人力绩效的增加，这是一种很错误的导向。最终物化人的特征，导致企业僵化、缺乏创造力，反而会遏制人的创造力与绩效。

也就是说，企业工作的组织方式必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献。这是组织的首要原则，事实上，这也是组织开宗名义的目的。（部分内容来自于《管理的实践》）

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