提起华为，您会想到什么关键词呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中国名片”“狼性”“奋斗”估计每个人都会想到不同的关键词，但至少有一点是共同印象：“华为挺强”。的确，经过二十多年的发展，华为从2万块钱的小公司发展到年营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的*大型企业，且自从做消费者生意（手机）后，从神神秘秘的公司变成了“路人皆知”的大品牌。因此，很多企业管理者甚至个人，都很好奇华为是怎么运作起来的，有何管理秘诀，使得十多万“四眼秀才”（华为83%员工带近视眼镜）个个变成能征善战的战士，促使业务得到很好的发展？要知道，华为是“知识密集型”企业，而非富士康式“劳动密集型”企业，员工都是高级知识分子，都是有点傲气、不容易驯服的聪明人，如何让一群或多或少有点心高气傲的聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要大智慧，尤其是头狼（企业领袖）要有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀？根据我在华为工作十多年的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，我总结认为华为的狼性拼搏团队合作文化，是任正非用大刀“劈”“砍”出来的，我把它归纳为“二劈三砍”的管理之道：
一劈：劈掉惰怠
华为的价值观里有一条“长期坚持艰苦奋斗”。在企业发展初期，这相对容易做到，毕竟大家都保持着对成功的渴望，对物质的垂涎，对高品质生活的向往，但是，等到企业发展的很好，大家都“发小财”甚至“发大财”以后，还要坚持艰苦奋斗，那是一件很难的事情，尤其是中高层管理人员，有了钱以后，他可能不愿意艰苦奋斗了。而华为成功的一个很重要的因素，也正是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非常说道“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败”。整个华为也塑造了劈掉惰怠的氛围，最直接最有效的“武器”自然就是绩效考核，毕竟考核结果决定员工的一切（包括工资、奖金、股权、晋升等等）。要求每层级管理者要使出招数识别出惰怠者，并加以“打击”，使得惰怠者无处可藏，进而保持组织的活力。在劈掉惰怠这种口号和氛围的熏陶，加上全方位激励吸引，每个本身智商就相对挺高的华为人自觉与不自觉地卯足干劲向前冲，”女人当男人用，男人当畜生用“，”力出一孔“，聚焦战略机会点进行”饱和攻击“.最后使得华为只要决心干的，几乎没失手。有网友通俗地说"华为不敢说聚拢全球*人才，但至少聚拢了中国很多*人才，在同行业里水平本来就很高，不敢说吊打全世界，但至少可说吊打亚洲了，且这帮人还玩命拼死地去干结果可想而知”。华为除了针对“不积极奋斗提高绩效，得过且过混日子”这种非常显性的惰怠进行重拳打击外，还持续剖析揪出隐蔽更深的一些广义惰怠行为。经过调查归类，华为老板眼中，主要有以下18条惰怠行为：
1、安于现状，不思进取
你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身，怕得罪人
有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样，大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？
3、以领导为核心，不以客户为中心
举例，做胶片事情。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，首先不要组织大队人马来写汇报胶片。公司要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。
