很多培训师、培训机构认为企业培训不好做，需求在减少，对此我发表个人观点：

首先企业管理培训的需求永远存在

只要有人的地方，都需要培训学习，就算一个人非常成功，但过去成功的方法同样也是是未来失败的方法，医者很难自医，提醒自己的不是自己，而是别人，企业的问题，内部人员很难发现，等到发现的时候就很晚了，企业内部的人只知道本企业的情况，很难知道别的企业是什么样的，每一家企业都需要大量了解不同行业、企业背景，跟不同企业接触过的专业人士，给他们一些不同视野的观点，所以，企业管理培训的需求永远存在，培训师、咨询师是链接不同企业之间的桥梁；

为什么现在需求变少了？

并不是需求变少，而是需求提升了，以前的通式管理已吸引不了客户的注意力了，企业需要更加落地的方法，培训不仅仅是听听而已，而是要努力做出来，衡量培训效果好与坏，并不是靠大家现场开不开心决定的，很多培训课程结束后还在评估老师的水平，好像台下的更多都是一群教练而不是学员，这跟培训的初衷刚好相反，改变是痛苦的，没有一种改变让你很轻松就接受，主动愿意改变的人很少，这些群体只需要讲师点一下，他们就明白了，还有一群的人是努力消化才能明白，另一群人只有看到别人改变了，提升了，他们才会动起来，当然最后一群人，就算看到别人成功了，他们原地不动，所以，培训效果好与坏由业绩是否提升为*的依据，并不是让大部份的人开心为标准，而现在很多培训师还是停留在让大部份人开心的基础上，最后发现，大家培训时开心，但没有用。所以需求并没有变少，而是需求改变了。

优秀的培训师变少了

培训师多了，但优秀的培训师却更少了，所以，经常会发现一些优秀的培训师收费非常高，3天培训收48万，还有一些讲师一次课程来几万学员，而另一些讲师一次课程只有几个学员，所以，报怨需求减少的人应该更多的自我反思，内容是否应该升级了。