有人说，海底捞改变人的能力真的很强。

这一点，我非常的赞同。而且我前段时间和他们的工作人员见面会谈了一次。我当面问出了一些我的疑问。

再听了海底捞工作人员的解答，我的心服了，我的手拍桌子，声音不是很大的说，这么做真牛。那到底是什么方法，或者是什么思路，让海底捞的培训做的这么好。我到底问了哪些问题呢。

今天在这里，我就用一个问题来解释，我们可以借鉴的培训之道。

我问：海底捞培训之前的招聘环节，是层层面试，挑优秀的人进入公司，还是什么人都要，进来之后，接受海底捞的培训，把相对不优秀的人变成优秀呢。

海底捞工作人员说：如果解答你的这个问题，那我的答案是后者，因为海底捞会给任何人机会，当然也不能基础面试也不过关。我们的培训，在课程上，在门店里，还在无形的文化里，只要他来就会慢慢认可海底捞的文化，进而留下来好好工作。如果不认可，自然就会离开。留下的员工是新员工，他们和老员工在一起，工作和生活都相互影响，就形成了一种场效应。

中国人都是人性是从众的，大多数人都努力工作，面带微笑，那新人也自然会跟着做，时间一长形成习惯，那力量就是无穷的了。与其要求员工爱岗敬业，以公司为家，比如用文化去影响他，熏陶他，让员工觉得在这样的企业工作，不会白干，只要做了一点，领导就会看见，公司就会给予奖励，然后做到一个正循环。

我们想一想，如何借鉴呢。

培训过程中，几十人，或者几百人坐在会议室中，里面要想形成“场效应”，就要在会场布置，音乐渲染，主持人热场，以及讲师一次又一次的引导。

所以我们在思考的是，你如果是一名培训师，你的场效应要如何实现，你是激情四射，还是成熟稳重，还是两者兼具。

至于具体培训课程，如何做出让学员认可的“场效应”，这还需要具体问题具体分析。你有师傅，或者领导可以指导你更好，如果没有，就需要多看，看其他培训师讲课的现场是什么样的一种“场效应”这样，你的思想在实战的耳目渲染下，一定会有自己的理解，成长自己的风格，进而设计出属于自己的“场效应”。