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每月只有176个小时,你如何分配?写给销售人员

讲师:王越浏览次数:3163
 一个月22天,每天8小时,一共176个小时,每天上厕所、走神、发呆、聊天加起来1小时,所以一个月只剩下154个小时,你如何分配? 1、大客户 大客户,最少要拜访3个部门,每个部门花2小时,2小时包括在路上的时间、等待的时间、停车的时间,反正从你开始拜访之前就开始算时间,每个部门拜

一个月22天,每天8小时,一共176个小时,每天上厕所、走神、发呆、聊天加起来1小时,所以一个月只剩下154个小时,你如何分配?

1、大客户

大客户,最少要拜访3个部门,每个部门花2小时,2小时包括在路上的时间、等待的时间、停车的时间,反正从你开始拜访之前就开始算时间,每个部门拜访3次,那一家大客户前后需要拜访18小时

2、中客户

中客户,最少要拜访2个部门,每个部门需要花2小时,拜访2次,那一家中型客户需要8小时。

3、小客户

小客户通常只拜访关键人就可以了,拜访2次,每次1小时,那小客户需要2小时

154个小时,只够拜访8.5个大客户,19.2个中客户,77个小客户,这个数据是建立在你要找到准确的客户信息,要第一次联系就可以预约的基础上才能成立,如果找的客户信息非常不准确,或者是花了大量时间去确定找谁,那有效工作时间就更短了。

你想增加业绩的方法:

1、增加工作时间,每天多2小时,一个月可以增加44小时,这是简单的工作方法


2、增加客户信息的准确率,做精,做深度营销,一定要找到准确的客户信息,节省时间;


3、不做或少做无用的工作,不要花大量时间放在小的客户身上,把不能创造价值的工作放在下班之后,比如做方案、找客户信息等


4、提升自己的谈判能力,减少失误的次数,提升效率



转载://www.ibid2.com/zixun_detail/29432.html
王越
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