很多领导经常跟下属争对错，对此，我发表个人观点：
就算领导争赢了，但执行是由下属执行，因为这个思路是领导的思路，领导习惯的工作方式，而不是下属的工作方式，最重要的是下属不愿意也不太可能承担最后的结果，就算结果是成功了，下属没有成就感，认为自己在领导心理中没有位置，没有希望，也没有安全感。如果做错了，下属就会在心理想，这家伙自以为是，如果早点听我的，就不会这样子了。

每次领导总喜欢跟下属争对错，下属后面就不会提相反的建议了，领导怎么说，我们就怎么做，再牛的人大脑都有卡壳的时候，也有被“掏干”的时候，领导在激励下属的时候，同样也被下属激励，总认为自己是正确的领导，也得不到下属真心的支持与鼓励，久而久之，领导自己也认为工作没有趣味。
所以，领导不要跟下属争对错，鼓励下属提不同的建议，一个不会提不同想法的下属，要么把工作不当回事，要么就根本没有想过这样的事，要么能力真的差，对工作用心的，有自己想法的下属往往能力比较强，应该尊重他们的观点，保持他们的积极性，特别是创业企业，每一条路都是弯路，甚至有N条弯道，在没有品牌、没有足够多的资金与人才资源的情况下，创业团队打的就是游击战，你不能跟大的企业比，大的公司有品牌、影响力、人力、资金非常充足，只要按部就班，周密计划就能成功，有时候，创业企业的领导不要一味问下属怎么做和做什么，而要关心下属为什么做，怎么做和做什么都会经常改变的，但目标不会改变。