互联网时代，一切都是开放的，供给是开放的，需求也是开放的，战略是开放的，平台也是开放的。随着竞争的加剧，企业依靠内部自我创新的方式，不但成本过高，并且很难适应市场的快速变化，这种自我封闭的创新方式已经成为企业发展的障碍。

由中国经济出版社出版的《开放式战略互联网+商业模式颠覆式创新》一书很好的诠释了在互联网时代企业的战略如何由封闭走向开放，作者石泽杰用了大量的实践案例证实了开放式创新战略逐渐成为企业创新的主导模式。

互联网经济时代，企业的确应把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和外部的资源进行创新，不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。

开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。

开放式创新不是一个新词，但要做到开放并不是一件容易的事情，这意味着公司内外的界限将会变得越来越模糊。而企业的边界则是由交易成本决定的，人与人在进行交易的时候，有两种可以选择的制度，一种是市场制度，一种是企业制度。

在使用市场制度时，人们通过签订契约来进行交易，签订契约所耗费的时间和精力就是市场制度的交易成本。在使用企业制度时，企业家通过自己的经验和直觉对生产要素进行组织生产，因为企业内部没有价格机制，所以企业家并不总是能以最有效率的方式配置资源，这部分损失的效率，就是企业制度的交易成本。

现实中，人们对企业和市场的选择就在这两个极端之间不断游动，这两种交易成本的大小，就决定了采用何种交易制度是最适合的，也决定了企业是应该“更封闭”还是“更开放”。