（1）质量管理
。这里的质量既包括适用性，生产管理即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竞争者拥有更合适的任何特质，质量与用料，做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量，制造质量的服务质量等问题质量管理。
（2）进度管理。如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，这里既涉及速度问题，又涉及柔性问题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进进度管理。
（3）成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这涉及人，物料，设备，能源，土地等资源的合理配置和利用，涉及生产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成本成本管理。
这三个个问题简称为qdc管理。qdc管理是生产运作管理的基本问题，但并不意味着是生产运作管理的全部内容。qdc这个三个基本问题与生产运作管理的主要内容并不冲突，也不存在互相排斥的问题。qdc主要是从横向角度来考虑生产运作管理，而生产决策，生产运作系统设计和运行这三个方面是从纵向角度来分析生产运作管理，两者相互并存，相互交错。
（4）服务管理。如何提供附加服务，对于产品制造企业来说，上下游随着产品的技术含量，知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附加服务越来越多。当制造产品的硬技术基本一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务企业来说，在基本服务之外提供附加服务也会赢得更多的顾客，现在我国有些企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无几，但在提供服务上，尚有较大差距，从而影响了产品的竞争力。我国企业在改进和加强售后服务上，还需要下大工夫。
（5）环境管理。环境管理越来越成为不可忽视的大问题，主要表现为以下两个方面。一是投入环节方面：要充分考虑到节约资源，考虑到人类社会可持续发展的问题。二是产出环节方面：要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”（废水，废料等）进行必要的处理，即所谓的生产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品本身绿色化，生产环境绿色化。这是20世纪末兴起的绿色潮流。iso系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证，设备管理足见环境保护问题在国际上的地位。
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