以前，追求集体主义荣誉感，以企业为家，以企业为荣，我们是企业的人，但现在的企业，越来越难讲得清楚谁是企业的人，谁又不是企业的人，企业的边界越来越模糊，为什么这么讲：

万众创新，大众创业的环境下，政府鼓励创业，但大部份的人不具备独立创业的能力，企业可以引导他们内部创业，利用公司现有的人脉、经验、资源，他们服务的不仅仅是企业内部，同样还为外部提供产品与服务，内部独立核算，有自己独立的销售额，独立的成本与利润，当然企业员工与管理层可以入股，当然对企业来讲，如果他们的成本过高，下游可以直接跨过他们采购外部供应商的产品，现在的管理，不仅仅是面向企业内部员工的管理，还要管理外部的供应商，或者说，把以前自己内部的部门独立开进行管理，核心的部门自己通过独立核算的方式管理，而非核心部门可以外包，从以前单纯追求大，转变成现在追求精，追求稳定。

为什么要让员工内部创业？如果员工永远拿老板的钱为老板做事，那么，不管采用什么样的管理方法，他们都不太可能关心利润，关心效率，当然如果他们拿老板的钱为自己做事，他们同样不关心成本，当然效率会提升，但最终没有利润，只有让员工感觉到是拿自己的钱为自己做事，他们才会全力以赴提高效率。