经常会出现这样的情况，当你招集大家商量一件重要的大事，本来你是非常有信心的，但当你把自己的想法讲出来的时候，最后的结果往往会有一大群的人反对你，支持的人却不多，难道他们说的都是正确的，只有自己是错误的吗？第一次出现这样的情况，你会无所谓，但这类的事多了，你会出现无助感，那怎么办呢？下次一个好的想法，到底应不应该找他们商量，对此，王越老师讲一下自己的观点：

如果这个项目是新的，而且难度比较的大的时候，你就不要让所有的人参与商量，只找那些性格乐观、做事大胆，很有创新的意识的人沟通，首先确认的是方向是否正确，如果这些人很支持你，那么，在方向上可能会出现哪些问题，大家可以从不同的角度分析，这一群人做事往往比较冲动，凭直觉，但不是说靠直觉不好，伟大的企业家、军事家、科学家、画家都是靠自己的灵感，没有道理可以讲，如果做事之前总是通过大量调查数据分析统计，那已经晚了，调查的数据不一定是准确的，以前的数据不一定在未来同样适用。大家此时得出结论出来后，接下来应该找那些头脑非常聪明的人，做事很冷静的人讨论。

头脑聪明，做事冷静的人往往考虑的是风险，他们会把做这事可能的风险非常详细的告诉你，战略上要乐观，但战术上一定要保持悲观，因为没有一种执行的方法是十分十美的，细节决定了这件事是否能成功，消极的思考会让你的计划变得更周密。

只有你得到一部份的人支持，你在招集所有人开会的时候，你才会有底气，就算有人在方向上提出反对，也会有人帮你解释，4个人达成一致，就算剩下的20个人心理是反对的，但也不会提出，只会从讨论方向转向讨论执行，在战术上提出细节上的改变，这是可以的。