企业管理中的多元化战略又称多样化经营，是指企业为了获得*的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。企业多元化经营战略是由*的战略大师安索夫于20世纪50年代提出来的。

在世界企业发展史上，曾出现过5次兼并浪潮。其中20世纪60年代的兼并以大规模的非相关多元化为主，形成混合联合大企业。经过数年的实践发现，由于管理幅度过广而造成效率不高，有一半以上的联合大企业效益下降乃至亏损；在20世纪7080年代出现的第四次兼并浪潮中，相关多元化兼并成为主流；90年代开始的第五次兼并浪潮则在相关多元化基础上，更出现了加强核心业务能力的趋势。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生“1 + 1>2”的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

从总体上看，由于企业越来越难以管理，多元化经营的流行程度正在下降。20世纪60年代和70年代企业热衷于多元化经营，其出发点在于避免对单一产业的依赖。但80年代的战略思维出现了逆转，多元化经营正面临着威胁。尽管多元化经营在有些时候仍不失为一种适当的、可引发成功的战略，但*和沃特曼还是建议企业“固守自己的本行”，不要离开自己擅长的基本领域太远。由此，企业界正出售或关闭其不能盈利的部门，以集中精力于自己的核心业务。

一般情况下，多元化经营战略的选择是按照专业型、主导集约型、主导扩展型、关联集约型、关联扩散型、非关联型顺次进行的。与之相适应，企业的发展过程是：集中发展核心产品的企业、相关多元化经营的企业、非相关多元化经营的企业，很多企业多元化经营之所以失败，就是选择多元化的方式和途径不合理。