同时入职且背景相似的两人成为上下级后，新上任主管处理关系的方式值得借鉴。他做对了三点来快速建立领导权威并与团队形成默契。

一、是善于成就下属，给予员工展示工作成果的机会，让上级看到员工价值并给予肯定。

二、是凭借自身做员工的经验，在能力范围内为员工整合必要资源助力其完成目标。

三、是在公开场合认同员工价值，使该员工与普通员工拉开差距。

这三点让主管与团队建立良好合作关系，也表明领导者要有胸怀和格局。善于成就员工，越成就员工，自身也越会被员工成就。