在绩效管理中，因提取过多考核指标会导致考核重点不清晰、难度大等问题，所以要学会筛选指标，可采用六维度指标筛选法：

一、可理解：指标定义需易懂且不易被误解，若大家不明白考核指标含义，考核意义不大。

二、可控制：岗位工作人员应能直接控制指标结果，否则考核如同赌运气。如用月度销售额考核行政专员不合理，因其无法控制销售结果，可能导致员工迁怒他人或躺平。若公司要将重要指标与全体成员收入挂钩，宜用奖金方式而非考核。

三、可衡量：指标要有清晰标准，能用数字量化或行为锚定分级，否则无法准确评价，不应考核。

四、考核数据的成本和可信度：一是获取指标绩效数据是否方便，若成本过高，考核可能失效；二是数据信息是否易被篡改且难控制，若如此，考核公平性受影响。

五、与公司目标的一致性：指标应对经营目标达成有重要支撑作用，若说不清对公司好处及大小，不应考核。

六、与上下级指标体系的一致性：指标不能与上下级指标冲突。

筛选指标时，将岗位所有指标提取后，逐一进行六项测试。若指标不符合一项或几项，先考虑修正使其符合原则，若无法修正，则不适合作为最终考核指标。