关键岗位和核心人才是企业运营和发展的基石，其招聘和留用对企业意义重大。但企业在招聘过程中常因岗位和人才稀缺面临诸多挑战，如竞争激烈、成本高昂等。以下是优化建议。

一、提前规划。根据企业发展战略和业务需求，提前规划关键岗位和核心人才招聘计划。通过内部培养与外部引进相结合，确保人才储备。

二、品牌建设。在行业内树立企业良好品牌形象，吸引和留住关键岗位与核心人才。可通过企业文化传播、员工发展机会展示、社会责任履行等多种途径提升企业在人才市场的竞争力和吸引力。

三、专业猎头合作。对于常规渠道难以招募到的*人才，可考虑与专业猎头公司合作。猎头公司有更广泛人才网络和更专业搜索技术，能有效帮助企业找到合适人选。

四、定制化薪酬与福利。为核心人才提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括股权激励、奖金计划、弹性工作制和定制化职业发展路径等，激发其积极性和忠诚度，降低流失率。

五、面试与评估专业化。对关键岗位和核心人才的面试与评估应高度专业化，采用科学评估工具和流程。如行为面试、能力测试、职业性格测试等，全面准确了解候选人能力和潜力。