某科技公司研发部门过去一年存在创新不足、团队士气低落、项目进展缓慢等问题。主要原因是部门经理缺乏有效领导力，致使团队成员缺乏动力和方向感。对此提出以下优化建议。

一、明确愿景和目标。研发部门经理设定成为行业领先创新中心、开发改变人们生活方式产品的愿景。并分解为具体季度目标，如三个月内完成两个关键功能开发。

二、加强沟通与信任。每周召开团队会议讨论项目进展、问题及解决方案。同时设置匿名反馈渠道，鼓励团队成员提意见和建议，并定期汇总回应。

三、建立激励机制。每季度进行绩效评估，根据团队成员表现给予评分和反馈。每月评选*贡献奖，奖励表现突出成员奖金或额外休假。