当下时局复杂多变，企业管理者要思考未来机会。战略上要谋定而后动，如孙子兵法所说胜兵先胜而后求战，任正非强调加强战略集中度，迈克波特提出战略要创造独特定位并形成差异化经营活动。

企业发展战略要找到自己最擅长的事并坚持。比如开工厂就做好产品、降低成本，营销找专人合作。做电商就做好电商，产品找优质工厂合作。单打独斗时代已过。小微企业要认清自身不足，在财力、物力、人力有限的情况下，进行产品、市场、渠道、客户聚焦，找到更多专人为己所用是破局关键。