对于小部门，有人认为部门负责人拿到优秀，下面的员工就不可能拿到优秀，否则对其他部门不公平，理由是要控制部门优秀比例。但作者觉得很搞笑，部门负责人考核优秀很大程度上反映部门工作优秀，这是部门所有成员努力的结果。

如果只有部门负责人能拿优秀，其他员工永远没机会。员工工作积极性无法调动，违背绩效考核初衷。绩效考核应调动所有员工积极性，而非只调动部门负责人的积极性。优秀比例是按部门还是层级把控，要根据实际情况确定。如果以部门作为优秀比例把控方式不合适，要考虑顶层逻辑是否有问题，考核方案是否需要调整。