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中国企业

三个要点避免过度的依赖个人经验

 
讲师:江后付 浏览次数:28
 在企业管理的过程当中,常常过于强调某一些员工的个人经验,总想去外面高薪聘请有经验的人才,试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标,但是结果往往却差强人意,其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了,那么如何避免过度的依赖个人经验?有三个要点。 第一,企业管理要以组织能力的打造为

在企业管理的过程当中,常常过于强调某一些员工的个人经验,总想去外面高薪聘请有经验的人才,试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标,但是结果往往却差强人意,其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了,那么如何避免过度的依赖个人经验?有三个要点。

第一,企业管理要以组织能力的打造为核心。不是个人经验不重要,但是如果完全依赖个人经验,就会忽略掉组织能力的打造,因为个人经验是可以迁移的,但组织的能力是没有办法复制的,这也就是为什么很多大企业的管理者,或者你认为在同行里面做的非常有经验的管理者,被高薪挖过来以后,他却没有办法达成他在原来企业里面创下的优秀业绩,这并不是因为他不用心,也不是他的能力不行,而是他没有办法,将他原来那一家企业的组织能力,复制到你的企业里面来,因为每一家企业都有自己的基因,有人才的基因,有老板的战略决策的基因,甚至老板的性格,都会影响团队的人才成长等等等等,所以做企业管理要以组织能力的打造为核心。

第二,从有经验的人才这一端。要认识到个人的经验要与组织能力结合才能出业绩,一个人在一个企业做出业绩靠的是两种能力,一个是个人能力,一个是组织能力,这两种能力其实是一个双螺旋,每一个人都要认识到你所招聘来的人才,他的个人能力可以迁移到你的企业甚至有所增长,但是组织能力它具有*性,具有无法复制性,就像老板自己,如果不是在自己的企业里面,你走出去别人也不一定认识你这个老板,因为作为老板你的企业同样也在给你赋能。就像很多企业向华为学习,华为也走出来那么多的高管管理者,但至今没有听说谁哪一位从华为出来的管理者经营出了第二个华为,因为光是华为这种十五万多个股东这种全员持股的方式,这种组织能力你都复制不了,这种背后是全员持股分红的机制。也有不少企业学稻盛和夫的阿米巴经营的模式,还学了很多年,但也没有做出一个京瓷,所以每一个管理者就算在一家企业做的很优秀了,也不要以为这个企业离开你就转不动了,也不能够以为在这家企业干的好,你到下一家企业就一定会干的更好,因为组织能力对你也很重要,个人能力要与平台能力相结合,才能够成就你美好的职业生涯。

第三,个人的工作经验不等于工作的年限。在职场中,很多人把这个工作经验与工作的时间画上了等号,就是好像工作了十年就有十年的工作经验了吗?工作了二十年就有二十年工作经验了吗?其实工作经验有两个要素,一个是时间的长度,一个是能力的强度。你工作了十年,只是单一的从时间的长度上来说明了工作的经验,但更重要的是在这个工作的十年当中,你有没有一年比一年进步,你有没有一个月比一个月能够持续的学习和成长,那么否则你就会只是将两年的工作经验重复了八年的时间而已,这就是在职场中常常会看到一个工作了十年时间的人,未必就比工作了两年时间的人能力强业绩好的原因所在,所以评价个人的经验一定要从时间和能力这两个维度去进行评价。



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