在评估项目可行性时，必须梳理下面这些内容，再确定是否参与。至少对自己的行为与结果有一个明确的预判，这些要素包括。

一、资源。确保有足够的资源和条件来实施计划，这包括人力、物力、财力、时间等，以及与项目相关的信息和专业技能。

二、技术可行性。评估计划的技术是否可行，考虑现有的技术能力和可用的技术支持，以及技术的成熟度和可靠性。

三、经济可行性。评估计划的成本效益，确定项目的投资回报率、利润和现金流等经济指标，同时考虑项目的经济可持续性和市场前景。

四、社会和环境可持续性。考虑计划对社会和环境的影响，包括对社区、员工、环境等方面的正面和负面影响。

五、法律和合规性。确保计划符合相关法律法规和标准，避免法律风险和合规问题。

六、组织和管理可行性。评估项目的管理能力和资源分配，确定有足够的组织和资源来实施和管理计划。

七、风险评估。识别和评估计划可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并制定相应的风险管理措施。

八、时间安排。确定计划的开始和结束时间以及关键里程碑和时间节点，以确保按计划推进。

九、合作伙伴和利益相关者。考虑与合作伙伴和利益相关者的合作和协调，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

十、监测与评估。在计划实施过程中进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保计划的顺利实施和达到预期目标。

这些要素相互关联和支持，共同保障计划的可行性。在制定和实施计划时，需要全面考虑这些要素，并进行适当的权衡和取舍，以确保计划的成功实施并达到预期目标。