看一个领导的水平到底怎么样，可以直接观察他开会，优秀的领导开会有以下共同特点：

第一，用柔性的语言说严肃的工作，例如：“我发现近期的团队出现了什么什么样的问题，我感觉这个事情如果再不纠正会造成什么样的后果，我建议采取这样标准化的流程去纠正，我希望现在碰到的问题大家都能执行到位。”

第二，思路清晰，一个好的会议一定是遵循“三六九”法则的：

一、三个公式：

1、开会 + 不落实 = 零

2、布置工作 + 不检查 = 零

3、抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实

二、六个步骤：

1、会前准备材料。

2、明确会议主题，不要为了开会而开会。

3、设置会议纪律。

4、梳理会议议程，避免会议聊跑偏（进阶一点的领导要掌握这一点）。

5、落实会议结果。

6、确保监督检查。

三、九个规范：

1、凡是会议，必有准备：不开没有准备的会议。

2、凡是会议，必有主题：开会有明确的会议目的。

3、凡是会议，必有纪律：会议前先宣布纪律章程。

4、凡是会议，会前必有议程：会议之前，明确清楚的会议议程。

5、凡是会议，必有结果：开会的目的就是解决问题，所以会议要形成有效决议。

6、凡是会议，必有训练：对“如何开会”进行专门培训。

7、凡是会议，必要守时：准时开始、按时结束。

8、凡是会议，必有记录：一定要有一个准确完整的会议记录。

9、凡是散会，必有事后追踪：决议事项要有责任人和完成期限，更要有追踪和检查。

如果做不到这九个规范，那么这个会议不开也罢。