如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品，该如何去规划，又都需要经历哪些步骤呢？主要包括以下五个环节：

第一、调查和分析，具体又可以分为以下四个方面：

一、业务调研。B端的产品直接为业务服务，解决业务中的效率问题。因此，想要为某个行业或某个岗位做一款产品，首先要了解这个行业的基本情况，熟悉这个行业的规则和业务知识，比如行业运行方式、业务流程，弄清楚企业和客户的组织架构，不同的岗位和角色之间的关系，以及他们的工作流程和工作内容。同时，总结现有业务中存在问题，了解业务的核心诉求，看看都有哪些机会点。

二、竞品分析。寻找市面上相关的竞品，看看他们都是怎么做的，产品有什么功能、特点和优势，产品的定位和商业模式是什么，市场份额和发展情况如何。同时，学习他们的经验，借鉴其产品设计，并寻找自己的差异化定位，考虑未来如何去建立自身的优势和壁垒。

三、价值评估。进一步思考产品主要面向哪类客户群体，他们当下的痛点和最本质的需求是什么，自身又能提供怎样的服务，能否解决目前业务中遇到的问题，要解决的问题是否是行业内普遍的痛点，对公司的效率提升是否有帮助，将来是否能够以商业化的形式面向市场，具体的商业模式是什么。

四、可行性判断。结合上面的调研和分析，从多个角度去评估产品的可行性，最终决定产品要不要做。

第二、产品规划。根据业务调研的结果，梳理客户的业务流程，提炼核心任务，然后规划产品整体方案，包括系统架构、主要功能、版本计划和需求的优先级。

第三、详细方案设计。根据产品的整体架构和主要功能，进一步细化产品方案，梳理业务环境中涉及到的角色、任务、状态、权限和具体操作，然后整理相应的功能列表、信息流转过程和页面流程等，输出第一个版本的产品方案和原型，并邀请客户一起参与方案的评审和确认。

第四、方案的实现。推进设计和开发团队完成产品的交互和视觉设计，以及功能的开发，在测试通过后，邀请客户一起参与验收，将产品发布上线。

第五、产品的迭代和改进。密切关注客户的使用情况，收集他们的反馈和意见以及新的需求，持续对产品进行优化和改进。