年中总结≠总结工作，老板主要看这4点：

一、要有深度：年终总结，*不是事无巨细的工作罗列，老板不是想通过年终总结查验工作量，苦劳不是功劳，要用数据化的方式，呈现结果和价值。比如职能岗位的招聘同学，通过优化招聘流程，大大缩短招聘周期，这就是可以复制的方法和价值。

二、要有温度：讲事也要讲人，因为事情是人干出来的，成果的背后，有团队和领导的支持、跨部门的配合，不要忘记，如果可能，可以讲讲对公司企业文化和价值观的理解，没有领导，不喜欢对公司认同度高的人。

三、要有反思：任正非说过，一个组织*的浪费，就是经验的浪费，所以一定要复盘和反思，哪些坑不能再踩，挖掘出待改进的部分，给出解决方案，才能看出在总结上是下了功夫的，领导才会相信，员工过往的时间没有白费，值得信任。

四、要有行动：想法不可行，行动才最有说服力，年终总结最后，一定要落到下半年度的计划和工作方向上，因为人都是面向未来的，只有准备好迎接未来的人，领导才放心交给重任。