如何提高团队的执行力？（姚俊杰）

我曾经回答过知乎的一位网友的一个问题：

“为什么很难做到执行力很强？“”

我觉得这是一个伪命题，问题有二：

1，不是所有人都有很强的执行力；

2，没弄明白影响执行力的要素是什么；

3，要讲究提升团队执行力的原则和方法。

一、有执行思维偏好的人才有很强的执行力

**优势思维认为，只有B脑（组织、计划、执行）优势的人是自然的强执行力者：

A脑（左上脑）的优势是理性、分析、逻辑、财务和解决问题；

C脑（右下脑）的优势是情感、直觉、感受和关系思维；

D脑（右上脑）是概念性、整合和创新思维。

这四个脑区优势中，D脑的执行力是最差的，C脑的执行方式是关注人的感受，和人一起开开心心地干活，结果并不重要，A脑的人重视目标和结果，不太关注执行的过程和细节。

所以，执行工作要交给执行力强的B脑优势的人去做，他们自然而然地就会按照计划和标准有效执行。

如果你把执行工作交给D脑优势的人去做，你就是累死地盯着他们，他们也做不好。

二、执行力度影响因素：

1，意愿：执行的道理来源，明白有什么要这样做

2，环境：其他人是如何做到，资源、工具是否支持他的执行工作

3，能力：是否具备干这件事需要的能力

4，程度：执行的标准和考核方法是否明确，结果差异有什么影响

三、提升团队执行力度原则：

四、执行过程管理与复盘：

PDCA是常用的执行管理工具，并且其中的C（Check检查、复盘）尤为重要。