为什么你交给下属的工作呢？只要不追问，最后结果就是石沉大海，为什么你委派出去的工作呢，下属总是要打打折扣，最后导致绩效完不成，目标也达不到。有没有感叹过呢，下属的能力总是太弱，有没有苦恼过团队的战斗力总是不行。其实很多时候呢，问题可能出现在委派者这一端只有将任务委派的清晰无误，团队才能迅速的整装待发，高效率的交付结果。其实呢委派并不是个简单的发出号令就完了，一个复杂的任务绝不是对下手吩咐过，他就马上会按要求准确无误的去执行。而这种好事儿这得需要管理者呢在委派工作的时候要注意下几点。

1、我们具体授权的是结果还是过程。很多管理者担心下属完不成任务，就会要求下属按照他指定的具体的流程，按照他要求的细节去做，于是呢使得下属缺乏了主动性，缺乏了创造性，最终结果也没完成啊。

2、明确当下授权的这件工作优先级和交付的时间，明确的告诉他这件事情需要什么时间，完成，以什么样的交付质量交付标准去完成。

3、也是最重要的，就是一定要加一个过程控制。比如说呢最近一次需要反馈的时间是什么时候？因为管理的目的不是说等你出了问题再去解决问题，而是呢避免去出错，于是呢就要在过程中要加以控制。因此呢最近一次反馈的时间至关重要，他就是在帮助下属从任务的执行者变成责任的共同承担者。