给领导汇报工作的时候，是觉得形式重要，还是内容重要。但如果你的形式太磕碜，领导根本就听不去内容，就像去相亲，如果对方长得不符合你的审美，就算再优秀，你也不想第二次约会了，工作汇报一样，干得好更要汇报的好，让领导知道你干了多少活，吃了多少苦，有多大的贡献，那怎么去优化你的工作汇报？四条：

第一，篇幅简短，逻辑清晰。汇报工作内心要有框架，讲几个板块，每个板块说什么，常见的框架是前期完成情况，分析成功经验，或者失败原因。接下来的目标，接下来的措施，在这个框架之下，扩充有血有肉的内容，但是控制好时长，正常速度一分钟可以说两百字，所以要结合时长要求，就可以估算出你大概汇报多少字。

第二，突出重点，量化成果。领导到底关注什么，强调哪一块，那就重点汇报这一块的工作内容，一般化的贡献的工作一句带过，甚至不汇报，不要为了全面而模糊掉重点，不要为了无关紧要的内容，浪费宝贵的自我展示时间，怎么让领导知道你对重点工作做好了？那就要量化相关的具体指标，对比前后的数据，这样会让领导印象更深刻。

第三，高度概括，文字包装。什么是高度概括？比如我上半年的工作可以用一二三四来概括，领导的兴趣就被勾起来了，然后就展开讲一就是围绕一条工作主线，二是围好两个工作重点，第三呢是突破了三个实现路径，第四个是干好了四个重点项目，展开讲的时候，小标题用同一个句式，这都不用标重点了，这种公正的表达，其实就是告诉汇报的领导，哪一句是重点。

第四，提高站位，立足全局。想要往上走，就不要局限于岗位视角，提高站位，不是要戴高帽子，而是结合上级部署，和上上级的要求，去谋划你的工作。