一线班组长的七种类型，你属于哪一种？

一、生产技术型。这类的班组长，大多是业务尖子，技术高超，处理生产异常的能力很强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待技术的方法来对待人，对这一类的班组长，有必要进行人际关系管理，沟通方面的培训。

二、盲目执行型。这类班组长，往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动大脑，表现为作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题，他会逃避和推卸责任。

三、得过且过型。这类班组长，往往是被迫上任，所以对工作放任自流，没有责任心，开会也只会喊两句口号，上级有什么指示到他这里，就没有下文了，这样的班组长，在团队里自然也没句口号。

四、劳动模范型。这类班组长，工作细致，严守规章制度，以身作则言传身教，但是太好说话，常常被下属指挥的团团转，如果不进行管理能力的培训，是很难胜任领导工作的。

五、哥们义气型。这类班组长，擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情义气用事，缺乏原则性。

六、势必恭亲型，这类班组长，样样事情都要亲自去做，不相信下属，造成的结果就是下属变懒，自己却忙的脚不着地。

七、外科医生型。这类班组长，管理有条不紊，工作有重点，团队配合默契，交接清楚全神贯注，而且能够抓住重点，在团队里面，有时不需要语言，一个眼神，一个动作都知道彼此如何配合，这种班组长是最好的领导型班组长。