项目经理最不愿意做哪几种项目，以下几种类型的极端项目，尽量少做。

第一，救火型项目。这样的项目，即使最后过关，项目的质量本身而言也根本无法保证。

第二，盲目型项目。由于项目所需的技术没有足够的认识，做出的结果往往与甲方所理想的境地相差甚远。

第三，吝啬型项目。甲方不愿意投入太大的成本，但又对项目有极其严苛的要求。

第四，垫资型项目。需要事先投入大量的人力、物力和资源。

第五，完美型项目。甲方的方案改了又改，对质量和功能的要求越来越高，但是不愿意去考虑时间和成本因素。

好的项目大体相同，失败的项目各有原因，这里就总结了这五种类型的极端情况。