对于项目经理而言，催团队成员进度，可能是时刻去关注的一项重要的事项。

一、人有可能一时积极性不是那么高，但是对于项目经理而言，要时刻警醒，是要按天催，按周催，按月催，催是要有结果，现于项目强调结果导向。

二、让成员对于我们应该预期达到的进度，有一个比较好的理解，这样的话才能对齐和拉通。

三、警钟长鸣时刻提醒，*不能掉以轻心，因为进度是项目管理当中，最彰显的一个明确的结果的表示，稍有延迟，可能各方就会有所不满。