实现采购流程再造，利用现代技术，达到信息的共享，改变依靠家族成员来解决问题的状况，是企业亟待解决的问题，分享四大策略。

一、运用ERP技术，整合企业资源。采购管理是企业ERP资管理，的一个很重要的一个环节，借助于ERP系统，企业采购部门可以与业务部门，及时进行信息传递，实现物资流、资金流和信息流的集成和共享，从而提高工作效率，减少工作失误，增强采购信息的透明度。

二、加强企业管理基础工作，建立健全规章制度，做到管理规范化、制度化。目前，中小企业实施ERP系统，还有一定的一个困难，主要是多数中小企业中的产品品种多、批量小、生产工期复杂，难以形成规模化的一个生产。不少企业基础工作薄弱，管理人员匮乏，管理不规范，基础数据不准确。

三、企业业务流程不清晰，部门间的职责不够明确，造成ERP系统无法完成指令，影响生产进度和供货期限。努力创建零库存仓库，实现零库存采购，零库存采购能够及时的发现物资供应中的废品，从而追索供应商，保证产品质量，减少废品损失，

四、实行采购与仓储分离的强化物质管理。通过采购与仓储部门的分离，采购部监控采购合同中规定的原材料的一些采购数量、到货周期、采购质量，采购部门根据产品入库数量、生产消耗数量等数据，计算出产品库存数量，掌握第一手的一个资料，增加采购信息的透明度。