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开会的时候,千万不要做三个犯傻的行为

 
讲师:郭粉 浏览次数:2240
 开会的时候,千万不要做一些犯傻的事,自以为表现的很出色,其实同事领导心里恨你恨的牙痒痒,分享三个冒傻气的行为。 第一,看不懂会议内定决策例。例如领导体出了副职候选人的建议,领导身边的红人也相继发言表示支持,你就看不清楚形式,还推荐了几个更加合适的人选,这就属于犯傻的行为了,你觉得领导导会把人事

开会的时候,千万不要做一些犯傻的事,自以为表现的很出色,其实同事领导心里恨你恨的牙痒痒,分享三个冒傻气的行为。

第一,看不懂会议内定决策例。例如领导体出了副职候选人的建议,领导身边的红人也相继发言表示支持,你就看不清楚形式,还推荐了几个更加合适的人选,这就属于犯傻的行为了,你觉得领导导会把人事任免的大事交给下属去决定吗?这样的提议,一定是领导心里,早就已经有了确定的想法,而且红人们都发言表示了支持,这说明决策早已经内定了,会议上的讨论,那不过就是个过场而已,你觉得你自己是在给领导出谋划策,其实在其他人心里,你就是一块拦路时,记住关系到财权人权的事,做下属的少插嘴,不涉及自己的利益,看清风向顺势而为就可以了。

第二,开会给人家提改进意见。领导在会上说欢迎大家踊跃提出改进意见,这时候可千万别以为体现主人公精神的时候到了,你能给谁提意见?你给同事提意见,那首先人家比你对自己的业务更加熟悉,反驳你实在是太容易了,不怕出丑你就提。其次如果领导借你的攻势去责难那些有问题的同事,那你不觉得自己被领导当刀使了吗?那么给领导提意见,以为人人都有魏征那么好的运气吗?魏征直谏他还能活着,那是因为李世民当时想收拢魏征这些反对派,又想建立自己的明君形象,不然皇帝心里怎么想的,史官怎么知道,这件小事又怎么能够名留青史。可千万别把公关活动当真,人性都是喜欢被赞美,当众戳人家的短处,那伤亡率可是极高的。

第三,会议上提难题。自己解决不了的问题,当着领导和同事的面提出来,那就是彰显你的能力不足,就算问题最后解决了,那你的能力值也在大家的心里打折扣了,在会议上给同事出难题,那同事措手不及,没法立刻给出答案,这就会让同事觉得你是故意让他出丑,表面上不说什么,以后人家也会故意在众人面前找你的不自在,如果在会上给领导提难题,领导又解决不了,又怕丢面子,他会怎么说,他就只能回复你这样一句话,哎我雇你来是让你解决问题的,这点事都让我操心,我要你干嘛吃的,这是领导恼羞成怒的时候的经典语录,工作中有难题是正常的,可是会议不是讨论难题的地方,难题要在私下思考,小规模讨论,会议上是提出多种解决方案,达成统一共识的地方。



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