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中国企业

各类职能人员比例多少合适?

 
讲师:朱立 浏览次数:2258
 大家好,又到年底了。如果我们在做明年人员数量预测的时候,那么可能会出现一个困扰,就是后台的这种职能人员,他的数量或者说它的比例到底应该怎么定。那么今天就给大家分享这样的一组行业平均的数据,供大家去参考。这个行业的话呢,可以指各行各业啊,它的后台职能人员占全体员工的这样的一个比例。大家有了这个比例以后

大家好,又到年底了。如果我们在做明年人员数量预测的时候,那么可能会出现一个困扰,就是后台的这种职能人员,他的数量或者说它的比例到底应该怎么定。那么今天就给大家分享这样的一组行业平均的数据,供大家去参考。这个行业的话呢,可以指各行各业啊,它的后台职能人员占全体员工的这样的一个比例。大家有了这个比例以后呢,一方面就可以知道本企业的比例是否合适。另一方面,当大家去做预测的时候,也可以提供一些参考,到底哪些人多了,哪些人少了。

1、那么首先来看人力资源,我们HR的这样的一个数量,它包括人力资源管理和共享服务中心各单位HRBP等等这样的一些人员,它的比例呢是百分之一点五,这样的一个平均值。

2、数据财务。那么它主要包括财务管理和财务共享各单位的财务等等,也是啊在百分之一到百分之一点五中间。那么行政后勤人员主要是百分之一经营计划。也就是说,包括经营计划及分析等等人员占百分之一,保密安全安全管理等等,大概是百分之零点五。那么很多国有企业的党建纪检审计啊,平均的话呢也是百分之一。但是近两年他会有啊数量增长的这样的一个趋势,在百分之一到百分之一点五中间。

3、最后看我们看一下管理人员主要是包括基层中层和高层管理人员,他的比例呢是在百分之八到百分之十二之间。那么最后再帮大家总结一下所有的职能人员的比例加起来。因为我刚才给大家说的这几组数据的话呢,还是比较通用,或者说比较典型的几类职能人员的比例很多,其他单位呃有些单位的话呢,还有自己的些特殊的,比如说项目管理人员可能也会算作职能人员当中。那么总的职能人员占全员的比例有没有什么样一个范围呢?上限百分之十五。也就是说,如果所有人员所有职能人员占全员的比例超过百分之十五,可以视为机关部门是比较冗余了。那么什么样的情况下,是比较理想和精简的呢?百分之十在百分之十以内视为我们的机关,或者说职能人员是精简高效的。

这几组数据。大家记住了吗?有各类人员的一个占比,也有啊所有职能人员总的一个占比,以及呢管理人员的一个占比的比例分享给大家作为参考。



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朱立
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