薪酬架构设计是薪酬体系设计最核心的环节，简要介绍一下薪酬架构设计的内容，薪酬架构设计包含八大要素：

一、薪酬支付依据。是为岗位、能力，还是为绩效付薪，这决定了是采取岗位工资制、能力工资制还是绩效工资制。

二、薪酬模式。是采取传统式、宽幅式还是宽带式薪酬，这决定了薪酬等级如何设置。

三、薪酬构成。是否鼓励高风险、高收益，这决定了固浮比及工资与奖金的占比如何设置。

四、薪酬一致性。按照不同层级不同类别岗位，是否需要区分出不同的薪酬激励机制。比如年薪制、提成制、岗位绩效工资制，这决定了需要几套薪酬方案，几张职级薪酬表。

五、薪酬水平。薪酬水平是采取市场领先、跟随还是滞后策略，这决定了薪酬政策线，也就是各个职级的薪酬中位值会是多少。

六、薪酬公平性。某些岗位薪酬在市场上招不到人怎么办？是坚守市部薪酬上线，还是按照市场薪酬水平突破上限，这决定了考虑内部公平性性和外部竞争性，这两者时的优先级，优先级不同，后续的应对措施也就会不同。

七、薪酬结构。是否鼓励同岗位员工间，根据能力高低，拉大薪酬差距，这决定了薪酬的级差，级别幅宽和重叠度如何设计。

八、绩效链接机制。员工薪酬与企业经营业绩结果是怎样的关联关系，这决定了组织绩效，包括公司业绩、部门绩效对员工薪酬的影响程度。

薪酬架构这八项要素如何选择，就决定了薪酬策略，而这八项要素设计完成，就可以输出职级薪酬表，作为企业薪酬管理最基础的依据。