经营管理的实战核心到底在哪里？我认为在四个方面。

1、做事，什么叫做事呢？做事讲的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企业做什么事情，流程标准。

2、就是赚钱，你做这个事情到底有没有效益效益怎么样？赚钱讲的是什么？讲的是流量，讲的是工作量，讲的是数量，一个做一块钱，一百个一百块钱做一个亿，就是一元赚钱的概念。

3、就是我们讲的地益*化，什么叫做利益*化呢？到咱们公司来讲，就是利益利润等于收入减成本就是怎么样去增加收入，怎么样去节约成本。也就是我们常说的开源节流。

4、就是我们讲的持续发展，就是今年能赚钱，明年能不能赚钱？未来一百年能不能继续赚钱，这个很重要。那么在这一点上，我们讲你就要去做平衡啊，就是说要考虑长期效益。