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OKR到底是怎么回事?解析与运用

讲师:陈春晓浏览次数:16
 现在绩效管理比较流行的就是OKR,但能用好的还真没有几家,OKR到底是怎么回事?OKR全称是目标与关键结果法,于一九九九年由英特尔公司发明使用,OKR与KPI有什么区别?假如当确定了一个目标,一年瘦身二十公斤,如果设定分阶段,目标是每三个月瘦身五公斤,这样一年下来就是二十公斤,这样是进行了目标的阶段

现在绩效管理比较流行的就是OKR,但能用好的还真没有几家,OKR到底是怎么回事?OKR全称是目标与关键结果法,于一九九九年由英特尔公司发明使用,OKR与KPI有什么区别?假如当确定了一个目标,一年瘦身二十公斤,如果设定分阶段,目标是每三个月瘦身五公斤,这样一年下来就是二十公斤,这样是进行了目标的阶段性分解,是以达成工作成果为评价依据,就是KPI。而如果是这样来设定目标:

措施一,坚持每天晨跑五公里,半年后达到十公里。

措施二,控制饮食搭配,早中晚怎么吃,或者根本不吃,卡路里摄入量控制在多少?

措施三,坚持每月爬山,或骑自行车多少公里。

然后来衡量每项措施是否达成,其底层逻辑是只要这些措施完成了,设定的瘦身目标,就可以实现,这种以措施或者任务为依据来,间接的反映目标成果的达成情况,就是OKR,其实也就是关键工作任务,在企业当中,比如预研一项新产品的周期往往很长,可能达到一到两年,而其过程中是很难将工作成果进行阶段性分解的,这往往是分阶段设定工作任务目标,也就是需要开展的哪些举措,比如什么时间完成项目准备并启动,什么时间完成软件研发并进行测试等等,以此来衡量研发人员的工作,才能确保过程受控,并最终结果更加有效。现在OKR被宣传的如何如何,,好像企业不全面推进就落后了,跟平衡积分卡一样,OKR是所有企业都可以全面推广使用的,它更适合运用于当工作成果,无法短期内得到,或无法有效衡量时,对过程的工作任务进行分解,进行衡量的情况,比如研发市场推广等,同时OKR对员工的素质要求是非常高的,同时需要企业化的支持,就问一下自己企业能放心,让自己员工为自己设定目标。大多企业推行OKR失败的关键原因,就在于企业文化不匹配,没有选择适合的评价对象,或者是员工的认知或素质,还没有达到一定水平,在这种前提下,盲目推行OKR,结果可想而知。如果推行得当,OKR确实能够给到员工更多自我展示的机会,也能够更好的激发员工的主观能动性,真的用好了,对企业文化的建设,也是能发挥良好的效果。



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陈春晓
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