这个在很多企业做绩效管理的时候，我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标，这样做到底合不合适？我觉得是有问题的，我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢？老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出来，把这个市场份额、业务增长量，工作量先把它做出来，这个叫做饼。单价一定或者是提成，他就可以看得到我能够拿多少提成，这个钱已经摆在桌面上，就说这个饼先做出来。

做出来之后，这个员工要拿回去，老板再提点要求，就问这个事情做好了吗？这个叫做它做好了，又做完了就做好了，这个时候就可以拿回去了。这个时候提要求，这个要求就是质量管理这个要求才是真正意义上的或者是KPI。分开来看。现在还有很多人都没有看到，都没有做出来，是不是？你做的这个样子就可以拿到多少钱，那个叫画饼充饥。所以说我建议是把画饼和做饼分开，先把饼做出来，然后再拿回去提KPI再拿回去这个环节。