生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划，但是在执行的过程中，总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况，导致生产计划失控，这个时候，千万不要忙于互相指责，首要的是保证任务的完成，这几个应急措施要学会使用。

一、延长工作时间。增加每天的工作时间，或者安排周末加班，以此缩短整个的生产周期。

二、加快生产速度。增加生产线的数量，或者规模，增加生产人员的数量，加快生产速度。

三、调整生产计划。调整生产任务的优先级，将重要的生产任务优先处理，或者是采取分批生产的方式，将生产任务分批完成，以保证生产进度不会出现大的延误。

四、加快原料供应。生产计划失控后，原材料供应不足是常见的问题，这个时候要与供应商协商，加快原材料的供应速度，或者采取多渠道的采购的方式，增加原材料的供应来源，以确保原材料供应的稳定性。

五、及时维修设备。根据设备故障的情况，及时组织维修，或者调配备用设备进行替换。