我们HR在每个企业都会做招聘，那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢？其实很简单，就是很难招到跟企业匹配的人，你如果招的太优秀的呢，这个员工留不住，他会流失，带来人力成本的损失，管理成本，培训成本等等的损失，那同样也还会导致我们的渠道费用潜行潜移默化的去增加。那如果说招到了不太匹配的员工，又会怎么样的？也会浪费公司的管理成本人力成本相关的行政费用成本，同时呢也会去面对一定的裁员成本。

为什么？如果说员工不太合适，这个企业他的能力是相当于把他放大化的一个录用了。那这个员工对于员工来说，他肯定是高兴的，那对企业来讲，他是不高兴的那这个过程当中，无论是试用期的辞退或者是正式的，员工的辞退，都会导致我们有可能会有赔偿的风险。同时呢也会浪费掉我们对他的管理过程当中什么沟通呀谈判呀，这种解决这个员工的问题的一个风险。所以作为hr我们一定要从最开始去分析我们这个岗位的胜任力模型，分析这个岗位的现状，以及去评估他的经验值。最终我们去评估这个员工是否是跟我们相匹配的，我们不选最好的，一定要选最合适我们企业的候选人。