员工绩效不合格作为HR我们应该怎么办呢？首先我们在绩效整个流程里面，我们有一个叫绩效访谈。那绩效访谈的目的是为什么呢？也就是说我们要去发现员工绩效不合格的原因是什么？不合格的点和理由是什么？是因为我们设置的绩效过高，还是因为这个员工他本身的工作态度有问题，还是工作业务技能有问题？

我们根据具体的问题去找出相对应的解决办法，如果员工是因为业务技能太差，导致他的绩效不合格，那我们应该怎么做呢？我们要去完成相对应的培训，去完成相对应的培训的过程当中，去让他有这个业务能力去达到这样的一个绩效的一个标准，或者是侧面的去评估员工确实不太适合这个岗位。那这时候应该怎么做呢？我们可能会进行淘汰，或者是一个调岗的处理。也有可能这个员工的能力不足以去支撑这个相对应的薪酬，那我们可能就会出现一个调薪，降低工作级别，那前提是什么呢？能够跟员工达成共同对岗位和薪酬的一个共识。