很多求职者都会问我说，老师是不是公司工资给的高就越有能力呀？但是我的能力比那些工资高的人更强呀。所以这个问题不是出在于你这个问题是出在于H，RHR建立的薪酬制度不是公平公正的，没有考虑到很多企业都会出现这样的现状哈，后面入职的员工就会比前面入职的员工更高。因为市场价格的上调，老员工呢也能接受这样的薪酬范围，也能在这个地方待的很舒适，相互适应呢有一个很好的一个磨合的结果了，不愿意跳槽。所以很多HR就纠住这一点，为了更快更好的招到市场上OK的人就能去提高工资，提高工资的新员工入职的一个工资的一个成本，其实这样是不可取的。我们作为HR一定要学会去能够去公平公正的考虑，所有的员工能够去评估，员工的贡献值和产值是是否能值得到相对的薪酬，一定要公平公开公正。如果你不够公平，公正，就会导致员工在这个工资的攀比的过程当中就会流失。那这个时候你又说了工资不就是保密的嘛，这一点我也需要给大家分享一些点啊。如果工资太过于保密，就会导致员工他没有一定的进取心，工资不够保密情况之下，就让他明白同样的同时，他能拿到多少的工资，人家的优点在哪里？

人家的能力就能拿到那样的工资，你想拿可以呀，你要具备这样的能力，你要具备这样的胜任能力，你拿这样的业绩，你要有这样的技术，对吧？所以我们怎么样去评估员工有没有一定的贡献值呢？通过他的绩效考核，分析他的产出，分析他的价值。所以我们可以定期的做什么，做员工盘点也需要去定期的给员工部门负责去沟通他的一个情况，甚至于部门相对应配合的其他部门配配合其他岗位的人员都可以去进行一个沟通。所以我们就会用到人力资源落地的工具有什么呀？员工沟通绩效考核，员工盘点业务部门的业绩产值相关的分析数据分析，从而去得出我们所有的工种，他的人员，他的的价比是否能够去得到相对应的薪酬。我们同时还需要考虑什么呀？外部的绩效考境，我们要知道我们的薪酬在市场上来讲，是处于一个什么样的水平，我们才能知道我们的薪酬是否是需要竞争力的，我们才能够去吸进优秀的人才。