有很多HR总会告诉我说，我发现我们公司的某某领导不行啊，我发现员工流失一大部分原因是因为这个直属领导。那我们其实我们作为HR这样看问题太过于片面了，我们需要分析一下，为什么他有问题你能看见，老板看不见，是老板的觉悟比你低还是老板的思维比你低呢？那一定不是老板，一定有你没有看到的地方。所以当我们发现是因为这个领导的原因，导致这个部门的流失率非常大，或者员工对他的怨声载道。那首先我们需要分析出来这个领导他有什么的优势，他的优势是否是大于他的劣势？他的劣势如果被成为一个不可忽视的重点的时候，我们是否是可以去解决他。如果他的优势盖过于他的劣势，我们应该想办法怎么去忽略他的缺点，或者是把他的短板去做一个弥补。

就比如说这个部门领导，他有业务技能的能力，能够去拓展业务，扩展业务。但是他就是没有办法管理团队，那这时候应该怎么办呢？我们可以去跟他做相对应的管理能力的培训，去提升他的管理能力。我们还可以去给他配一个助理，去辅助他去做人员团队的共识，我也可以干嘛？我们也可以把这个业务部门分成两条线，一个管理线，一个业务线，他只负责业务线的业务开发就OK了。所以呢只要这个部门负责人，他有一定的问题，你不要单方面的认为。你作为一个人力资源专员，作为一个人力资源部的某个领导，你就能发现你比老板的眼光更高瞻远瞩，你就会去抱怨，我们不应该是这样的。我们应该看到大家看不到的地方，应该更多的从这个人员的优缺点，整体的去分析他为团队带来的价值和他的短板，短板应该怎么办？用人力资源六大板块去解决，解决不了的时候，我们在同时跟总经理达成一定的共识，我们去做一个人力资源长期的战略规划。