哪怕你这个人从来没有招做过招聘，只要你的方法得当，你都能把他做成招聘。打造招聘团队，其实说句实话我觉得打造的这个leader很重要。因为以前我在招人的时候，我HR人手不够的时候，我是从业务拉人的。我只要确认这个业务。第一，他总公司业务在做什么。第二，他知道我们要招什么样的人。第三，他能够经过很短的培训，他就能够掌握一些招聘的话术。第四，他能够真诚亲切热烈的跟候选人聊天，至少在招一些比较junior的岗位来讲就够了。

那senior没办法，因为你招一些岗位越高，你是其实对招聘人员的要求越高，因为他涉及到你的专业，你的背景你的学历你的很多的经验积累。但是你的一些低端的岗位，你很多时候你就是可以通过一系列的流程和一系列的话术去培养出来，所以没有那么难。关键是你这个做招聘的这个leader，他愿不愿意花时间去搭这个团队。但是首先第一他要很清楚的去把我这个招聘团队的这些，我到底要他一二三四五六七做什么，他要能够全部都结构化和细化。第二，他要能够很快的造做出培训的这样的一套东西来，他如果这个他也不愿意做，或者他还做不来，那就比较尴尬了。